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云南盛翔2015年第一、二批“演講智慧”員工內(nèi)訓(xùn)圓滿結(jié)束

云南盛翔2015年第一、二批“演講智慧”員工內(nèi)訓(xùn)圓滿結(jié)束

為期3天的由盛翔公司組織的“演說智慧”第一、二批內(nèi)訓(xùn)在祿豐龍源森林溫泉圓滿結(jié)束，這是公司今年以來組織的時間較長、規(guī)模較大的培訓(xùn)。覆蓋到了全司上下200余名員工，課程由公司總經(jīng)理韓春福主講，鑒于培訓(xùn)的需要公司還特別邀請了夢想起點(diǎn)拓展訓(xùn)練公司教練參與其中。

  良好的口才對于生活在現(xiàn)代社會的人來說非常重要
  這一點(diǎn)韓總在講課的最開始就多次提及，自古以來，口才在政治和歷史中就扮演著重要的角色，有許多關(guān)于口才的故事久久流傳，有許多擁有良好口才的人家喻戶曉。而在當(dāng)今社會，隨著信息化的日益發(fā)展，人與人之間的交流也日益增多，更要求說話要說到點(diǎn)子上，要一針見血，要精益求精，否則無異于浪費(fèi)別人的生命也在浪費(fèi)自己的生命。
  口才與生活的各個方面息息相關(guān)。小到與親人、朋友、同學(xué)、同事的日常溝通，大到關(guān)系到個人事業(yè)成敗和國家興衰的會晤、談判等，良好的口才都是成功的關(guān)鍵。有許多人，滿腹經(jīng)綸卻不能用語言表達(dá)，所以只能默默無聞的度過一生，帶走的是內(nèi)秀，留下的是遺憾。舉個例子，近年來比較火爆的公務(wù)員考試，很多在筆試中成績優(yōu)秀的考生，卻在面試中被無情的淘汰，我想主要的原因就是輸在了口才上。顯而易見，如果兩個人的水平差不多，那么用人單位肯定會選擇儀表端莊、舉止大方并能夠巧妙的回答考官問題的那一位。所以，如果你才華橫溢，就鍛煉自己，不要讓自己輸在口才這條起跑線上。
  我們一直認(rèn)為，演講是為了“煽情”的，只有演講者能讓聽眾隨著他的思路、他的感情起伏進(jìn)退，那才能算是一個成功的演講。演講絕對不是單純的說話、背誦或是閱讀——針對這一點(diǎn)，韓總詳細(xì)講解了語言訓(xùn)練的基本技巧，包括語言語音的規(guī)范訓(xùn)練、正確的發(fā)音、眼神及肢體語言訓(xùn)練等，聽了這些講解，大家有種恍然大悟的感覺，原來生命中的這三十來年，我一直在用不正確的方法說話，看來真要好好訓(xùn)練一下了。在授課過程中韓總還采用踴躍舉手搶答、上臺演說、故事案例進(jìn)行實(shí)景模擬的授課方式取到了非常好的效果，這樣能夠很好的吸引大家的注意力，帶動了學(xué)員整體跟著培訓(xùn)的思路及時的思考和回答。故事PK過程中，學(xué)員們?nèi)σ愿八麄兊墓适录傲己玫谋磉_(dá)不知道感動了多少臺下的觀眾。韓總的這種讓大家采取自己親身示范互動的方式進(jìn)行講解，讓大家在緊張與笑聲中檢閱了自己，收獲了知識。
  公司是個注重提高個人綜合能力、并不斷給我們提供學(xué)習(xí)機(jī)會從而來提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的公司，選擇這樣的公司大家感到榮幸和欣慰。
  同樣的一件事情，只要調(diào)動足夠的激情、有效引進(jìn)競爭意識和榮辱感，結(jié)果是截然不同的。韓總特意劃分設(shè)立了八個團(tuán)隊(duì)，令內(nèi)訓(xùn)從頭至尾的氛圍緊張、熱烈且主動，不僅使大家的學(xué)習(xí)更生動有效，還激發(fā)了團(tuán)隊(duì)每個成員為團(tuán)隊(duì)爭光的意識和參與的積極性。試想，單純老師講、我們聽，形不成互動和競爭意識，我們學(xué)習(xí)效果將變成另一種結(jié)果。
  內(nèi)訓(xùn)過程中，韓總理論與案例的及時結(jié)合，及時互動分享，及時獎懲，讓一個主題在短期內(nèi)形成：接受后的感慨——第一時間熱烈主動的各抒己見——討論后的印象再加深——定義成結(jié)果執(zhí)行。分組熱烈分享，讓我看到了本次內(nèi)訓(xùn)的強(qiáng)大效果，公司員工的高漲熱情和勇于上臺發(fā)言，宣告盛翔監(jiān)理這個團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)無不勝的信念。
  內(nèi)訓(xùn)中八個團(tuán)隊(duì)在對決有輸贏后，由全隊(duì)來承擔(dān)責(zé)任的案例，讓我們深感責(zé)任、承諾、勇氣的意義，一諾千金——無怨無悔——勇于承擔(dān)，在那瞬間我們突然間更深體會到領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦和責(zé)任在肩，更深刻體會了“上下齊心，其力斷金”的感動！作為一名員工，我們更愿意全身心支持、配合領(lǐng)導(dǎo)的決策，否則自己就是一個不負(fù)責(zé)任的人。
  內(nèi)訓(xùn)中，韓總還將3S執(zhí)行體系與員工的活動互動聯(lián)系起來，“目標(biāo)分解、結(jié)果定義”讓說者能將意圖第一時間切入主題，聽者能在第一時間明確責(zé)任，一切都是那么得簡潔明快：不會誤會，不會含糊其詞，沒有任何推諉的空間，管理和執(zhí)行之間形成了捷徑！在活動中很好的把3S執(zhí)行體系進(jìn)行運(yùn)用，很好的調(diào)動了學(xué)員的積極性也鍛煉提高了各學(xué)員的語言表達(dá)和思維能力。管理模式就是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷進(jìn)步、不斷完善的方法：結(jié)果清楚——責(zé)任明確——流程制定——過程檢查——及時獎罰——改進(jìn)復(fù)制，應(yīng)用。啟示：做事要充滿熱情，善于制定合適的方法和有效的機(jī)制。
  通過不斷的培訓(xùn)、提升，大家有了一個清醒的認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，能更好的積極參與到建設(shè)公司美好明天的宏偉藍(lán)圖中來。望大家努力提升自身良好的表達(dá)能力，在以后的工作中統(tǒng)一思想共建團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不怕困難，敢于表達(dá)各種場合的演說，樹立自身及公司良好形像。

（宣傳部）