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公司召開2009年監(jiān)理部年終總結(jié)座談會(huì)

??? 2010年1月9日，云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部主要負(fù)責(zé)人相聚在一起，大家就09年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)已經(jīng)到來(lái)的2010年工作進(jìn)行梳理、安排，參會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有公司總經(jīng)理韓春福同志，公司常務(wù)副總方衛(wèi)星同志，公司副總徐恩同志。

??? 2009年，是公司確定新的發(fā)展理念，制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)后的第一年，在新的發(fā)展方向下，監(jiān)理部在過(guò)去一年有怎樣的變化，以及2010年應(yīng)該向著哪個(gè)方向發(fā)展成為本次會(huì)議的焦點(diǎn)。

??? 首先各監(jiān)理部負(fù)責(zé)人就本部09年的工作情況進(jìn)行了回報(bào)，并就今年工作的重點(diǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明。韓總就公司發(fā)展規(guī)劃指出，公司要發(fā)展，要做大做強(qiáng)必然需要一定的戰(zhàn)略 目標(biāo)做指導(dǎo)，有了目標(biāo)我們就必須有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的方式方法，2010年伊始，公司針對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展需要制定了《監(jiān)理部考核實(shí)施細(xì)則》，各監(jiān)理部要嚴(yán)格要求自 己，認(rèn)真貫徹細(xì)則精神，實(shí)現(xiàn)互利共贏；現(xiàn)在公司逐漸形成了自己的企業(yè)文化，確立了核心價(jià)值觀和公司使命；在人才建設(shè)方面，公司不斷吸收、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性人才， 讓每一個(gè)員工絕對(duì)成長(zhǎng)。公司副總方衛(wèi)星同志表示，09年是公司跨越式發(fā)展的一年：管理上推行了每月監(jiān)理部考評(píng)、定期主要人員學(xué)習(xí)會(huì)議和人才執(zhí)行日志，導(dǎo)入 了工作質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)值目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo)和陽(yáng)光心態(tài)，認(rèn)真貫徹總監(jiān)負(fù)責(zé)制度、成立公司質(zhì)詢部，加大落實(shí)檢查力度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通解決，做到事事責(zé)任到 位，結(jié)果落地。2010年各監(jiān)理部深化改革主要是在具體工作中認(rèn)真落實(shí)實(shí)施細(xì)則，重視監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和公司信譽(yù)，對(duì)不認(rèn)真整改或不能滿足考核標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理部要 視其情況予以問(wèn)責(zé)。公司副總徐恩同志就去年監(jiān)理部質(zhì)詢考核情況作了總結(jié)，09年各部整體水平有所提升，但仍有不足之處，公司今年將加大檢查質(zhì)詢力度，好的 監(jiān)理部要保持下去，做得不好的要進(jìn)行嚴(yán)格整改，在保證質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)要高度重視安全施工監(jiān)理；今年的質(zhì)詢考核將緊緊圍繞監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展；另外，各監(jiān)理部 要積極參與注冊(cè)監(jiān)理工程師職稱考試和其他上崗證培訓(xùn)工作，不斷提高監(jiān)理部的競(jìng)爭(zhēng)力和部門監(jiān)理人員整體綜合能力。

??? 會(huì)上，公司對(duì)09年綜合考評(píng)最佳監(jiān)理部——易門項(xiàng)目監(jiān)理部，授予“最佳監(jiān)理部”榮譽(yù)，并兌現(xiàn)公司承諾。

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