企業(yè)的發(fā)展，最終是人才的發(fā)展，注重員工隊伍整體素質建設是云南盛翔一直堅持不懈的工作重點。在公司逐步走向正規(guī)的形勢下，加強公司中層管理水平是刻不容緩的工作。
??? 2009年4月10日，云南盛翔針對中層管理的“西點領導力模式培訓”如期開課，來自監(jiān)理公司、測繪公司、物管公司、招標公司以及龍源森林溫泉公司的同事近80人齊聚一堂，共同學習。本期課程為期兩天半時間，整個課程除了“領導力”學習外，還開展了考驗團隊協(xié)作精神的拓展活動和一堂觸動人性深處的“心靈之旅”體驗。
??? 此次培訓公司實行全封閉式脫產(chǎn)學習，以保證每位學員學習效果和學習質量。在培訓現(xiàn)場，所有學員被分成4組，每組均由學員選出一名團長擔當指揮，且每組都有了自己響亮的團名：雄鷹團，紅軍團，獨立團，英雄團。團長帶領隊員團結合作，爭取團集體榮譽，在這種競爭機制下，整個培訓期間，團隊之間形成了一種勇奪第一的拼搏氣氛。
??? 理論學習加上有趣的拓展訓練，是這次培訓的一大亮點。在結束第一天的課程后，一次考驗團隊協(xié)作能力的“過沼澤”，讓每位學員真正體會到一個優(yōu)秀的團隊必須是一個有組織、有管理、有紀律的整體。拓展訓練一開始，盡管每個人參與的興趣都很濃，各組的方案也各有特色，但是任務完成的質量卻很低，在經(jīng)過不斷的總結與摸索后，最終每個團隊都找到了最可行的辦法。拓展訓練結束后，大家積極分享自己的訓練感悟，總結優(yōu)秀團隊的要素，并表示，在今后的工作中，一定要像這次訓練一樣，善于總結，且不斷完善自己的管理體系，讓自己的團隊產(chǎn)生1+1>2的效果。
????優(yōu)質的培訓，必須讓每位學員都能得到相應的收獲，在公司精心策劃下一堂“心靈之旅——喚醒心中沉睡的巨人”讓在場的每一個人都得到心靈的洗禮。人不能改變時間的長度但可以改變時間的寬度和深度，在每個人心中都有一個潛在的巨人形象，每個人都希望自己就是那個巨人，但是在生活和工作的醬缸環(huán)境中，這個巨人逐漸沉睡，進而進入休眠狀態(tài)，時間的寬度和深度也逐漸被減小。經(jīng)過這次情景體驗，盛翔要求每位學員都能打破自己的思維模式，改變平庸的現(xiàn)狀，喚醒心中沉睡已久的巨人?；顒又?，形式多樣的心靈考驗，無不震撼每位學員，在活動進行到尾聲時，學員們簇擁在一起，相互交流，完全放下平時的矜持與沉默。
??? 總體來說，這次“西點領導力”培訓，盛翔將自己的管理理念和管理模式詳細且生動地傳授給每位學員，挖掘出每一個人的潛力，把大家從醬缸中拔出來，用開放的心態(tài)，積極的心態(tài)做人做事，讓每個人心中永遠充滿著激情，并學會用愛和智慧去開拓。盛翔相信，在未來的道路上，盛翔會因為這些同事而更加強大，會因為他們的參與而更加輝煌！勇往直前是盛翔每個人心中不變的信念，盛翔將與每位員工一起向著更高的目標不斷超越！????????????????????（李雪蓮）
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課間團隊合作小游戲???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
