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說說測繪公司的改革——南郭先生逃跑了
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??????? 春秋戰(zhàn)國時代，齊國王宮里來了一位南郭先生，自稱精通音樂，十八般樂器樣樣都會。宮中官吏問他，是否會吹竽，他很干脆的回答“會”。宮里就把他留了下來， 待遇同其他樂手一樣，錦衣博帶，吃香喝辣，感覺良好。齊宣王喜歡聽眾人一齊吹竽。南郭先生站在頭排，舉竽勁吹，表情豐富，認真得很。齊宣王以為他是最優(yōu)秀 的樂手之一，高興時還會拋撒一些賞金。南郭先生自然近水樓臺，撿了不少好處。每場演奏下來，南郭先生得意洋洋，對同事還有點兒傲氣十足。齊宣王駕崩后，太 子齊緡王繼位，也喜歡聽人吹竽，但喜歡聽單人獨奏，宮中官員布置任務下來，叫眾樂師積極準備，第二天分別給新登基的國王表演精彩點。南郭先生聞此消息，當 天半夜翻墻逃跑了。原來，南郭根本就不會吹竽，犯了欺君之罪，是要遭殺頭的，豈敢片刻逗 留。????????????????????????????????????
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日歷翻到兩千多年后的今天，無論政府機關、企事業(yè)單位，到處都會遇見南郭先生。當今一些人的混吃，不正是由于大合奏式的“大鍋飯”的存在嗎？改合奏為獨
奏,便亮了南郭的底兒?？梢姼母矬w制是絕招。對尚不知趣的“南郭”，不妨將其所依賴的“大鍋飯”來個釜底抽薪，改灶──實行點責任制，促其成為真正的“竽
手”，使其能夠獨善其身。????????????????
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下面我們就來說說測繪公司的改革，也將讓南郭先生呆不住。2010年11月1日晚19：00，公司總經(jīng)理韓春福、副經(jīng)理方衛(wèi)星給測繪公司開了“實行《組長
負責制》專題討論會”，韓總提出了“目前測繪公司的現(xiàn)狀，1、制度上：執(zhí)行力度不夠；2、面對激勵的行業(yè)市場，企業(yè)缺乏競爭力；3、整個團隊沒有激勵機
制，員工收入沒有得到明顯提高。因此必須改革，要通過改革，激勵員工上進，自覺承擔責任，最大化挖潛人力資源，實現(xiàn)公司和員工共贏。”對于下一步的工作韓
總要求：要通過公司持續(xù)改進，迫使員工不斷成長，培養(yǎng)綜合型人才，開拓新的市場。在企業(yè)內(nèi)部形成競爭，讓員工擁有終身就業(yè)的能力。實行“組長負責制”，符
合國家按勞取酬，多勞多得，不勞不得的分配原則。打造公司競爭的環(huán)境，做到能者上，平者讓，庸者下。方副總說，公司要長期發(fā)展，其核心就是要具有競爭力，
對測繪公司的現(xiàn)狀，必須改革，創(chuàng)新發(fā)展，搭建員工和公司共同發(fā)展的平臺，認同、執(zhí)行公司改革制度，用結(jié)果做商業(yè)交換。測繪公司楊經(jīng)理表示，新的制度通過討
論，將在2011年1月1日正式實施。?????????????????
??????? 測繪公司通過《組長負責制》的改革，將真正實現(xiàn)制度到崗位，責任到個人。創(chuàng)設一個人才公平競爭的良好工作環(huán)境，使人盡其才，地盡其利，物盡其用，源盡其 開，貨暢其流，財盡其均，心盡其順，民盡其富，國盡其強的良好氛圍。打造核心競爭力，共同打造人際關系和諧企業(yè)，打造平臺讓新網(wǎng)的每一位員工實現(xiàn)自己的夢 想。?????????????????
????????????????????????????????????????????????????????????? （楊朝麗）
