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??????? 中小企業(yè)的發(fā)展離不開能人文化，這是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展必然之路，靠著企業(yè)負(fù)責(zé)人的過人能力，抓住一些資源，從弱小走向強(qiáng)大，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在從弱小向強(qiáng)大的 震蕩過程中潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，處理得當(dāng)，公司順風(fēng)順?biāo)?，登上一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)，處理不好：“企業(yè)原罪”、“黑金”等不規(guī)范運(yùn)作，導(dǎo)致企業(yè)一夜之間從高臺(tái) 滑向深淵?！吨袊駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》曾經(jīng)撰文指出：民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5年，65%的企業(yè)在5年內(nèi)消失，85%的企業(yè)在10年內(nèi)消失，幸存下來的不 到15%，10年后，20年后會(huì)不會(huì)消失？2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)華爾街雷曼兄弟率先倒閉破產(chǎn)，隨著骨牌效應(yīng)，世界五百強(qiáng)不乏資產(chǎn)縮水、易主、破產(chǎn)、倒 閉、、、、、、每一位企業(yè)家都想讓自己的企業(yè)基業(yè)常青，守業(yè)容易創(chuàng)業(yè)難！我們應(yīng)當(dāng)怎樣避免重蹈覆轍呢？許多企業(yè)家還在探索，有的企業(yè)家已經(jīng)獲得成功，借鑒 經(jīng)驗(yàn)，最終離不開遵循事物發(fā)展的規(guī)律。?????????????????????????????
??????? 規(guī)律就是自然法則，就是“道”，莊子說：道無處不在！孔子說：道不遠(yuǎn)人！地球人都知道，太陽從東邊什起，從西邊落下，周而復(fù)始，這就是大道，不會(huì)更改，適 應(yīng)規(guī)律，改變我們可以改變的事物，不能改變的由它去！通過格物，認(rèn)知自然，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，改變?nèi)祟惖纳姝h(huán)境，讓人類與環(huán)境和諧相處，自強(qiáng)不息。
??????? 要做百年企業(yè)，只有遵循規(guī)律，適應(yīng)環(huán)境，否則如曇花般枯萎，如詩人龔自珍的詩：落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花！大樹也有自己的生態(tài)系統(tǒng)，樹落葉，腐爛后 作為大樹的養(yǎng)料，不斷循環(huán)，讓大樹茁壯成長(zhǎng)；人體如此奇妙，它由多個(gè)系統(tǒng)組成，如：呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、血液循環(huán)系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)組成，個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確 保人的正?；顒?dòng)，做企業(yè)也一樣，也需要打造一套系統(tǒng)，確保企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)才會(huì)常青！????????????????????
??????? 怎樣打造企業(yè)管理系統(tǒng)呢？不同的行業(yè)，又不同的模式，管理需要人，如工廠有人員招聘培訓(xùn)，采購、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)制定措施，責(zé)任落實(shí)，確保人的持續(xù)改進(jìn)和約束，讓水到渠成，通過組織，達(dá)成結(jié)果。
??????? 系統(tǒng)可以根據(jù)管理層次和管理跨度來確定，分為子系統(tǒng)和分子系統(tǒng)，有效的同企業(yè)的資源匹配，可以有效解決公司目前有項(xiàng)目，沒有人，有人沒有項(xiàng)目的尷尬局面， 系統(tǒng)建立就可以連鎖模式，復(fù)制達(dá)到蝗蟲模式，站在一點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)，為客戶服務(wù)，就可以把做大做強(qiáng)，讓基業(yè)常青，在這公司共同打造的這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)我們共同的夢(mèng) 想！??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? (韓春福）