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關(guān)于監(jiān)理公司的發(fā)展報告
同志們，在這個透著寒意的冬日里，監(jiān)理公司管理層及各監(jiān)理部負責(zé)人如約的來到祿豐龍源森林溫泉，齊聚一堂，共謀發(fā)展，我對大家的到來表示衷心的感謝和誠摯的慰問！
2010年，在這個經(jīng)濟多變、發(fā)生了太多的事情，氣候干燥、缺水、物價飛漲，國際危機頻發(fā)、災(zāi)難深重的時代，每一個人都感到了不安和競爭的壓力，作為企業(yè)
的領(lǐng)路人，我們深感肩上的責(zé)任重大，面對危機，我們要做的就是適應(yīng)規(guī)律，在規(guī)律下進行變革，在愿景的感召下實現(xiàn)我們共同的夢想，------------
盛翔監(jiān)理讓生活更美好。
2011年是我們改革的關(guān)鍵一年，為了適應(yīng)市場競爭的需要，打造核心競爭力，人力資源作為公司最寶貴的財富，我們需要圍繞著“人”進行一系列的變革，讓人
心凝聚讓人的行為約束在團隊的制度下，激發(fā)每一人的潛力，圍繞公司戰(zhàn)略，認同執(zhí)行，實現(xiàn)員工與公司共贏的局面，讓每一盛翔人在這個舞臺實現(xiàn)自己的夢想。
進行分公司與注冊管理也順應(yīng)了發(fā)展的需要，首先住建部在規(guī)劃建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上通過競爭，取消或兼并一批在不規(guī)范運作的企業(yè)，更有利益市場有序競爭，其次
住建部認真履行住建部的管理意圖，不再有邊疆優(yōu)惠政策，達標(biāo)才可以通過！最重要的要看市場管理，住建廳每年聘請各行業(yè)專家進行市場檢查，不規(guī)范者，出現(xiàn)重
大安全質(zhì)量事故者進行通報甚至吊銷資質(zhì)，因此，元、享、利、貞，我們還不規(guī)范行嗎？除非你自己愿意退出這個市場！在市場行為方面，因為資質(zhì)達不到條件、注
冊人員不夠，很多項目被迫放棄，這就是市場規(guī)律。
打造一體化的管理，持續(xù)改進，才能成行核心競爭力，首先，我們進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，在原有的資質(zhì)基礎(chǔ)上，不斷進行審批，實現(xiàn)造價、咨詢、設(shè)計等資質(zhì)申辦，通過
高校合作實現(xiàn)項目總承包管理。其次，迫使成長，采取多種形式，進行有效的注冊考試，加速文憑升級，職稱評定，確保項目管理人員資格達標(biāo)，在員工的教育培訓(xùn)
上下功夫，形成長效機制持續(xù)成長（如公司總部實行的總監(jiān)學(xué)習(xí)會等）讓員工進行專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)會勾通得到認同，團隊文化才能建立，每一位員工進一小步，公司將
踏進一大步。
員工是客戶，善待員工，員工做出結(jié)果，把員工照顧好，員工才能把我們的客戶照顧好。
最后，通過文化建立企業(yè)管理制度，通過制度把業(yè)務(wù)流程化，建立第三方監(jiān)督機制，向員工要結(jié)果，結(jié)果落地實現(xiàn)公司與客戶的商業(yè)交換，共同打造商業(yè)人格。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，不是一種享受，更多的是肩上的責(zé)任，真誠、無私、自信、認真、執(zhí)著，不畏困難勇于開拓與時俱進、與時諧行、與時消息，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)我們共同的夢想。
2010年馬上過去了，新的一年就要來臨，祝愿我們的2011年每一個團隊都實現(xiàn)自己的目標(biāo)，祝愿我們和我們的家人身體健康，家庭和睦！祝愿兩節(jié)快樂!謝謝大家！
2010年12月18日
