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團隊建設的長期性與持續(xù)性
??????? 短短的二年，從學習西點到公司確立長期發(fā)展的理念，提倡構建企業(yè)文化和打造優(yōu)秀團隊，總體內容來講
是相輔相承和值得肯定的。但在執(zhí)行和檢查落實中效果不夠明顯，結果出現偏差。主要體現在認同感不強、言行不一致、心態(tài)不陽光、窩里斗和自身能力提升慢等種
種問題。在現有的人員中能真正較全面的認可和做到的較少，多數人難以轉變，難以認可和溶入，導致個人的工作結果不佳，監(jiān)理部的團隊建設緩慢，無法達到公司
長期發(fā)展的綜合要求。當然團隊建設在短短的二年是不夠的，最起碼應在5年以上。團隊建設中最注重的是心態(tài)、意識和執(zhí)行力，心態(tài)為首要，因為心態(tài)較大左右事
件的結果，決定了85%的成功效率，所以要長期大力倡導陽光心態(tài)。第二為意識，沒有好的意識就會難以理解西點內容、公司理念和團隊建設中的種種要求，會導
致團隊精神和執(zhí)行力差。??????????????????????
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心態(tài)往往與品德相聯系，心態(tài)的轉變需要較好的大環(huán)境和自我調節(jié)控制。主要是指團隊中的良好環(huán)境，如果團隊中多數成員心態(tài)不好，那就會影響到其他人員的堅持
力和控制力。反之，如果多數人的心態(tài)良好就會促進或約束其他成員的轉變，所以打造企業(yè)文化是促進團隊建設的必要手段。而個人意識是通過不斷的學習總結來提
高，較好的個人意識在擔負管理層或團隊主要成員時相當關鍵，可以較好的進行決策、風險預測和組織管理工作，起到核心作用。有了良好的心態(tài)和意識就需要用較
強的執(zhí)行力轉換成價值，沒有執(zhí)行一切都是空談，就如沒有轉換成價值結果的知識就沒有力量。要在執(zhí)行中不斷總結改進，使企業(yè)的管理更加合理完善。總之，在團
隊建設中困擾的地方很多，要清醒認識到它的重要性、長期性和艱巨性，只有在大家的共識和不斷的努力下才會打造出真正的團
隊。??????????????????????????
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????? ????????????????????? （方衛(wèi)星）
