新聞中心
企業(yè)接班人的思考
企業(yè)要長期健康發(fā)展就需要提前安排接班人的選擇。再好的制度和體系也得靠人去執(zhí)行和維持，好的制度和體系不過是降低了一些傳承的風險，而接班人卻是重要的變
量。民營企業(yè)的傳承要著重于治理結(jié)構(gòu)、價值理念、團隊精神，而非錢財、家業(yè)。結(jié)構(gòu)、理念和精神這些看似非物質(zhì)形態(tài)的東西更能體現(xiàn)民營企業(yè)對經(jīng)濟社會長期發(fā)
展的貢獻與價值。民營企業(yè)多數(shù)壽命很短，其原因通常與內(nèi)亂和企業(yè)外部的動亂密切相關(guān)。企業(yè)外部的動亂系指社會發(fā)展環(huán)境，隨著社會的不斷進步，發(fā)展環(huán)境會不
斷良好。但接班人選不好，一個公司垮掉是很快的事情。公共治理層面的國家是這樣，私營企業(yè)更是這樣。所以接班人是誰，如何去選擇，那是無法逃避的問題。如
果無法打造一個職業(yè)化的傳承機制，創(chuàng)始人一旦有個三長兩短，公司就會土崩瓦解。作為接班人來講應(yīng)該擁有無私的胸懷，因為無私才會公平、公正，才能團結(jié)好一
個團隊。無私才會無畏，才能堅持原則。無私才敢于批評與自我批評，敢于改正自己的缺點，去除自己的不是。無私才會心胸寬廣，境界高遠，才能包容和肩負起應(yīng)
該承擔的責任。作為我們企業(yè)來講，既然定義長期發(fā)展，且沒有家族因素的困擾。我們在選擇接班人就會更理性和把住原則，會通過對接班人的不斷培養(yǎng)、考察后合
理安排管理公司各項事務(wù)。同樣接班人在理順各項事務(wù)后也應(yīng)該按程序并結(jié)合公司當時的發(fā)展環(huán)境和需求選擇下一接班人。??? ????????????
（方衛(wèi)星）
