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各總監(jiān)要強(qiáng)化責(zé)任意識
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“團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造、責(zé)任意識的培養(yǎng)，是公司實(shí)現(xiàn)快速、高效平穩(wěn)發(fā)展的主要途徑?！边@是公司發(fā)展賦予各總監(jiān)的歷史使命。公司安排的各項(xiàng)工作能不能落實(shí)，各項(xiàng)工
作能不能抓好，各項(xiàng)任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵在于責(zé)任落實(shí)到不到位。特別是公司各總監(jiān)必須強(qiáng)化責(zé)任意識，用心把握，用心工作，用心落實(shí)，把心思用到事業(yè)上，把
精力集中到工作上，把功夫下到又好又快發(fā)展上，真正做到想干、會干、干好，堅(jiān)決克服浮澡之風(fēng)、疲沓之風(fēng)，公司質(zhì)詢部要加強(qiáng)檢查質(zhì)詢，確保責(zé)任落到肩上。
責(zé)任出勇氣，責(zé)任出智慧，責(zé)任出力量。
強(qiáng)化責(zé)任意識，對各總監(jiān)而言，就必須真心實(shí)意地為公司、為廣大員工謀利益，決不能三心二意、敷衍塞責(zé)。要把公司發(fā)展大計(jì)和廣大員工的愿望、要求作為決策的根本依據(jù)，努力讓廣大員工得到實(shí)實(shí)在在的利益，共享企業(yè)發(fā)展成果。
強(qiáng)化責(zé)任意識，具體到某一件事、某一項(xiàng)工作，就是看我們各總監(jiān)有沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能不能切實(shí)負(fù)起責(zé)任，就成為落到實(shí)處、取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。名總監(jiān)既是組
織者，更是執(zhí)行者，以怎樣的思想認(rèn)識來看待，以怎樣的精神狀態(tài)來組織，以怎樣的行動來參與，對工作的開展有著重要影響。各總監(jiān)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，就是要從講政
治、講大局的高度謀劃并開展好工作；調(diào)整心態(tài)、點(diǎn)燃激情始終保持一股闖勁、一股沖勁、一股韌勁，用心想事、用心謀事、用心干事；就是要建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，
明確責(zé)任主體，實(shí)施“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，嚴(yán)格督促檢查，確保工作落實(shí)。
強(qiáng)化責(zé)任意識，對廣大員工而言，就必須從我做起、必須破除“旁觀者”的心態(tài)，從現(xiàn)在做，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，立足本職，腳踏實(shí)地，全身心投入到具體的工作中去，出實(shí)招、求實(shí)效，以實(shí)際行動促進(jìn)公司超常規(guī)跨越式發(fā)展。
有責(zé)任才有動力，有責(zé)任才有作為。在公司跨越式發(fā)展進(jìn)程中，只要我們牢記樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，樹立“守土有責(zé)”的信念，就一定能把各項(xiàng)工作做得更好，我們的發(fā)展也勢必再上新的臺階。
?（楊朝麗）
