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論自我管理與共同經(jīng)營(yíng)

論自我管理與共同經(jīng)營(yíng)

??? 在談?wù)撨@個(gè)話題時(shí)我們要轉(zhuǎn)變思維，首先要認(rèn)識(shí)到管理是組織中效率最低的活動(dòng)。對(duì)于管理的局限性，很多人認(rèn)識(shí)不到管理的成本問(wèn)題，加大出現(xiàn)重大災(zāi)難性決策的 風(fēng)險(xiǎn)，降低員工做出價(jià)值的積極性。自我管理的含義是給予員工更多的權(quán)力，每個(gè)員工對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，員工通過(guò)展示自己的綜合能力和人品，為公司創(chuàng)造價(jià) 值，為同事提供幫助來(lái)獲得更大的回報(bào)。共同經(jīng)營(yíng)是賦于每個(gè)員工相應(yīng)權(quán)力與職責(zé)，使每個(gè)員工都能統(tǒng)一目標(biāo)和價(jià)值觀，都有權(quán)力提出公司的任何領(lǐng)域的改進(jìn)建議， 不斷提升自發(fā)的創(chuàng)新力。結(jié)合公司的發(fā)展理念和現(xiàn)有管理情況，自我管理和共同經(jīng)營(yíng)符合公司長(zhǎng)期發(fā)展要求。公司現(xiàn)在要構(gòu)建的是符合雙方利弊平衡，能推動(dòng)員工提 升自我管理，能激發(fā)員工創(chuàng)造價(jià)值的良好平臺(tái)。但自我管理對(duì)員工的素質(zhì)要求較高，員工需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和人品，要有較強(qiáng)的認(rèn)同感和責(zé)任心，在共同經(jīng)營(yíng) 的過(guò)程中要對(duì)部分沒(méi)有達(dá)到期望的員工進(jìn)行問(wèn)責(zé)或淘汰。就目前的情況來(lái)講，我們急需統(tǒng)一價(jià)值觀，要促使每個(gè)人都有責(zé)任確保工作質(zhì)量、效率和團(tuán)隊(duì)合作。只有價(jià) 值觀一致，大家在今后的發(fā)展中才能抵御各種困難。否則公司的平臺(tái)再好，如果多數(shù)人不認(rèn)同，不能做出個(gè)人應(yīng)有的價(jià)值，那企業(yè)也不可能長(zhǎng)期發(fā)展。今后公司要對(duì) 自我管控較好的監(jiān)理部進(jìn)一步放權(quán)，給他們更多參與管理公司的平臺(tái)，并以他們?yōu)闃?biāo)榜，推動(dòng)更多的人達(dá)到階段性目標(biāo)，直到建立共同發(fā)展的良好循環(huán)體 系。??????????????????? （方衛(wèi)星）