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公司召開2012年度合作監(jiān)理部半年總結(jié)會議
? ????? 在公司領(lǐng)導、各部門的鼎立支持和配合下，針對新監(jiān)理合同的相關(guān)要求，2012年07月25日公司與各合作監(jiān)理部召開了以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，多業(yè)并舉，探
索并選擇一條適合公司發(fā)展的健康之路，審視度勢，及時做到合作監(jiān)理部的改制。為公司實現(xiàn)更加規(guī)范化、標準化企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
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據(jù)新監(jiān)理合同的相關(guān)要求，結(jié)合公司發(fā)展業(yè)務推廣的實際情況，公司對新監(jiān)理合同進行了培訓講解，重新修訂了《合作分公司實施綱要》。對合作分公司的成立重新
有了新的規(guī)定。總結(jié)以往的管理工作經(jīng)驗，對部分內(nèi)容進行了修訂和完善，使管理機制架構(gòu)明朗、程序簡單，更加具有針對性、操作性。會議提出1、對各合作監(jiān)理
部成立分公司的時間、條件做了明確的要求。2、本土化招聘機制，本地招生統(tǒng)一培訓。3、負責制進行階梯式管理模式。4、新監(jiān)理合同的宣貫。
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上公司領(lǐng)導都做了重要的發(fā)言，韓總從市場情況與展望、公司發(fā)展理念、怎樣做好總監(jiān)負責制、總監(jiān)負責制的意義等幾個大項對合作監(jiān)理部半年來的工作做了全面總
結(jié)，新的管理機制架構(gòu)（總監(jiān)負責制）需更加扁平化，問題反饋找對口的人或部門進行直接溝通、協(xié)調(diào)，責任歸屬明確，其目的都是為了共贏，希望大家都以：“規(guī)
范化、標準化的要求把自己的項目做大做強?！狈礁笨偺岢觯骸敖y(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行為、打造執(zhí)行力、打造團隊品牌”，分別從公司資質(zhì)的申報情況、管
理、職業(yè)道德、合作監(jiān)理部管理員的調(diào)整、現(xiàn)場服務水平、員工培養(yǎng)等幾方面介紹了公司目前發(fā)展的情況以及公司對各兄弟單位的重視。希望各合作監(jiān)理部加強對員
工的培養(yǎng)、現(xiàn)場的服務及早建立起自己的根據(jù)地、信譽、品牌。徐副總從執(zhí)行體系、責任等兩方面做了要求，他說：監(jiān)理部要及時的進行檢查、落實，要有責任心、
敢于擔當，責任落實到實處、到人員，一定要明確一對一的責任。對人員素質(zhì)的培養(yǎng)要加緊，推動對新人的培養(yǎng)；表示下一步對各監(jiān)理部的檢查力度也會隨之加大，
其目的是為了協(xié)調(diào)、幫助各監(jiān)理部發(fā)展、壯大，希望認真落實培養(yǎng)自己的員工隊伍。
? ????? 最后，會議對成立分公司管理年費的問題、注冊人員的問題、建立健全合作分公司實施綱要的問題進行了激烈的討論。
