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論復(fù)制人才的重要性
論復(fù)制人才的重要性
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?在項目的檢查交流中，大家對監(jiān)理部的人員綜合素質(zhì)都表示了憂慮，特別是一個監(jiān)理部的總監(jiān)或總監(jiān)代表人員及主要人員的困乏。而現(xiàn)場問題的不斷出現(xiàn)也證明了我們急需進一步培養(yǎng)人才，復(fù)制人才。
?隨著監(jiān)理部的合并擴大，各項目急需有得力的負責(zé)人實施監(jiān)控。但往往主要人員的意識、手段、品德與部分較好監(jiān)理部負責(zé)人相距較遠，無法很好對項目進行調(diào)控管 理，造成服務(wù)質(zhì)量不夠，價值不高，現(xiàn)場問題頻出。使項目負責(zé)人的壓力過大，甚至產(chǎn)生不愿管理，不愿任負責(zé)人的想法。
?反省我們的現(xiàn)有制度，大方向是對的，特別是誠信機制和超額產(chǎn)值制度較大統(tǒng)一了大家的行為和積極性。但在個人定崗、工資差距和考核力度不夠，造成部分人不愿 進一步提升崗位或認為自己的綜合能力已經(jīng)差不多的消極想法?；咀龊米约?，不出較大問題是目前多數(shù)人的意識，而公司的長期發(fā)展則強調(diào)更高的服務(wù)價值定位和 團隊協(xié)作。如果我們多數(shù)人不能盡快轉(zhuǎn)變此意識，不能盡快培養(yǎng)人才，復(fù)制人才，那我們就談不上社會責(zé)任和較強的競爭力。
?雖然我們有些較好的人員做了很多，很苦，也可能達不到自己所期望的成效，產(chǎn)生了消極的念頭。但越是這種情況，我們更應(yīng)該加大統(tǒng)一認識和信念，盡我們最大的能力去培養(yǎng)、去要求、去復(fù)制更多人達到較好的綜合素質(zhì)。????????????????? ?（方衛(wèi)星）
