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勇于唱反調
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我們現(xiàn)有的管理人員定期交流會、總監(jiān)會、年輕人交流會等，交流的方式是好的，但效果不行。形成了1-2個人主講，其他人沉默的格局。好象主講管理人所講的都是對的，給大家造成一種錯覺，不知不覺形成了另類的一種“團隊精神”。也給一些心里有意見的人一種誤導，那就是其他人意見一致，自己的意見一定是錯的，誰也不愿意破壞所謂的團隊統(tǒng)一意見。這種結果是當決定的事件有一定的成效時，就歸功于一把手和具體執(zhí)行的人。當結果不好時，具體執(zhí)行的人就把責任推向一把手。而一把手因為是自己決策的事也不好對別人問責，責任就不了了之，損失由團隊承擔。有時較小的損失企業(yè)還經(jīng)得起折騰，但碰到大的損失就會導致企業(yè)衰退或消亡?，F(xiàn)在我們的企業(yè)就有這種不好的現(xiàn)狀，管理人員只會執(zhí)行不會思考，沒有自己的獨立判斷和在執(zhí)行中修補的能力?？此破髽I(yè)正常，其實并不正常?；蛘咭阎髽I(yè)不正常卻開始為自己謀路，當企業(yè)不在時自己仍能過得不錯。所以一個好的管理人員應該少一些奴性，多一些思考和獨立做出結果的綜合能力，在艱難的情況下能修補決策者的不足。在交流中要講出自己的看法，哪怕這些看法很不中聽，必要時要甘冒被隔離在團隊之外的風險。如果你是一把手，學會指定某人唱反調，他將不是團隊里最受歡迎的人，但卻是最重要的人。
方衛(wèi)星
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