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公司召開2012年度合作監(jiān)理部半年總結(jié)會(huì)議

? ????? 在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持和配合下，針對(duì)新監(jiān)理合同的相關(guān)要求，2012年07月25日公司與各合作監(jiān)理部召開了以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，多業(yè)并舉，探 索并選擇一條適合公司發(fā)展的健康之路，審視度勢(shì)，及時(shí)做到合作監(jiān)理部的改制。為公司實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

? ????? 根 據(jù)新監(jiān)理合同的相關(guān)要求，結(jié)合公司發(fā)展業(yè)務(wù)推廣的實(shí)際情況，公司對(duì)新監(jiān)理合同進(jìn)行了培訓(xùn)講解，重新修訂了《合作分公司實(shí)施綱要》。對(duì)合作分公司的成立重新 有了新的規(guī)定?？偨Y(jié)以往的管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了修訂和完善，使管理機(jī)制架構(gòu)明朗、程序簡(jiǎn)單，更加具有針對(duì)性、操作性。會(huì)議提出1、對(duì)各合作監(jiān)理 部成立分公司的時(shí)間、條件做了明確的要求。2、本土化招聘機(jī)制，本地招生統(tǒng)一培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)制進(jìn)行階梯式管理模式。4、新監(jiān)理合同的宣貫。

? ????? 會(huì) 上公司領(lǐng)導(dǎo)都做了重要的發(fā)言，韓總從市場(chǎng)情況與展望、公司發(fā)展理念、怎樣做好總監(jiān)負(fù)責(zé)制、總監(jiān)負(fù)責(zé)制的意義等幾個(gè)大項(xiàng)對(duì)合作監(jiān)理部半年來的工作做了全面總 結(jié)，新的管理機(jī)制架構(gòu)（總監(jiān)負(fù)責(zé)制）需更加扁平化，問題反饋找對(duì)口的人或部門進(jìn)行直接溝通、協(xié)調(diào)，責(zé)任歸屬明確，其目的都是為了共贏，希望大家都以：“規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求把自己的項(xiàng)目做大做強(qiáng)?！狈礁笨偺岢觯骸敖y(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行為、打造執(zhí)行力、打造團(tuán)隊(duì)品牌”，分別從公司資質(zhì)的申報(bào)情況、管 理、職業(yè)道德、合作監(jiān)理部管理員的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平、員工培養(yǎng)等幾方面介紹了公司目前發(fā)展的情況以及公司對(duì)各兄弟單位的重視。希望各合作監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)員 工的培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)及早建立起自己的根據(jù)地、信譽(yù)、品牌。徐副總從執(zhí)行體系、責(zé)任等兩方面做了要求，他說：監(jiān)理部要及時(shí)的進(jìn)行檢查、落實(shí)，要有責(zé)任心、 敢于擔(dān)當(dāng)，責(zé)任落實(shí)到實(shí)處、到人員，一定要明確一對(duì)一的責(zé)任。對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)要加緊，推動(dòng)對(duì)新人的培養(yǎng)；表示下一步對(duì)各監(jiān)理部的檢查力度也會(huì)隨之加大， 其目的是為了協(xié)調(diào)、幫助各監(jiān)理部發(fā)展、壯大，希望認(rèn)真落實(shí)培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍。

? ????? 最后，會(huì)議對(duì)成立分公司管理年費(fèi)的問題、注冊(cè)人員的問題、建立健全合作分公司實(shí)施綱要的問題進(jìn)行了激烈的討論。