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企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的思考

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??? 做企業(yè)大家都希望又好又長(zhǎng)，做生意大家也希望每次賺錢(qián)。但做企業(yè)與做生意不同，做生意是一筆一筆的買(mǎi)賣(mài)，賺了就是賺了，賠了就是賠了。而做企業(yè)則需要十分 明確目標(biāo)，是跑百米、千米、萬(wàn)米還是馬拉松。企業(yè)做強(qiáng)才是根本，做大只不過(guò)是結(jié)果，只有強(qiáng)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)真正做大。所以要讓企業(yè)活下來(lái)活得安全，否則再好 的泡沫也有破滅的一天。
??? 我們的公司有了美好的愿景和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合多年來(lái)的管理思路與思想的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全理順，但基本有清晰的規(guī)劃。首先企業(yè)的今天不是靠個(gè)人 英雄主義單打獨(dú)斗，而是要真正認(rèn)識(shí)到靠全體員工的智慧和力量。內(nèi)心處認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)后就要及時(shí)完善體制，創(chuàng)建良好的員工發(fā)展平臺(tái)，使大家認(rèn)識(shí)一致，利益平衡， 從而由法治到自治的企業(yè)環(huán)境邁進(jìn)。作為管理者，多數(shù)人認(rèn)為很難，我個(gè)人認(rèn)為只要放低自己，積極交流，充分站在對(duì)立面思考解決員工的顧慮，那員工反過(guò)來(lái)就會(huì) 為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造不可想到的價(jià)值。就目前公司來(lái)講，用創(chuàng)新制度的思路來(lái)平衡大家的利益，解決大家的顧慮是長(zhǎng)期要不斷完善的要工作。如今年醫(yī)療補(bǔ)貼的提 升，職工醫(yī)療扶助基金的設(shè)立，職工退休金制度的建立，都極大解決了職工的顧慮和提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
??? 雖然企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展還有很多需要思考和解決的事宜，比如企業(yè)創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)接班人等問(wèn)題，但我認(rèn)為只要有共識(shí)，不一定要由我們這代管理層來(lái)解決，可以由后面的接班人和全體員工的智慧來(lái)解決。
??? 最后用聯(lián)想集團(tuán)柳傳志的話來(lái)共勉公司管理者：人生在世，注定要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要學(xué)會(huì)一笑置之，要學(xué)會(huì)超然待之。要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。

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