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公司召開2009年監(jiān)理部年終總結(jié)座談會
??? 2010年1月9日，云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司項目監(jiān)理部主要負責人相聚在一起，大家就09年的工作情況進行總結(jié)，同時對已經(jīng)到來的2010年工作進行梳理、安排，參會的主要領(lǐng)導有公司總經(jīng)理韓春福同志，公司常務(wù)副總方衛(wèi)星同志，公司副總徐恩同志。
??? 2009年，是公司確定新的發(fā)展理念，制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標后的第一年，在新的發(fā)展方向下，監(jiān)理部在過去一年有怎樣的變化，以及2010年應(yīng)該向著哪個方向發(fā)展成為本次會議的焦點。
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首先各監(jiān)理部負責人就本部09年的工作情況進行了回報，并就今年工作的重點簡要說明。韓總就公司發(fā)展規(guī)劃指出，公司要發(fā)展，要做大做強必然需要一定的戰(zhàn)略
目標做指導，有了目標我們就必須有實現(xiàn)這個目標的方式方法，2010年伊始，公司針對戰(zhàn)略發(fā)展需要制定了《監(jiān)理部考核實施細則》，各監(jiān)理部要嚴格要求自
己，認真貫徹細則精神，實現(xiàn)互利共贏；現(xiàn)在公司逐漸形成了自己的企業(yè)文化，確立了核心價值觀和公司使命；在人才建設(shè)方面，公司不斷吸收、培養(yǎng)競爭性人才，
讓每一個員工絕對成長。公司副總方衛(wèi)星同志表示，09年是公司跨越式發(fā)展的一年：管理上推行了每月監(jiān)理部考評、定期主要人員學習會議和人才執(zhí)行日志，導入
了工作質(zhì)量目標、產(chǎn)值目標、學習目標和陽光心態(tài)，認真貫徹總監(jiān)負責制度、成立公司質(zhì)詢部，加大落實檢查力度，對出現(xiàn)的問題及時溝通解決，做到事事責任到
位，結(jié)果落地。2010年各監(jiān)理部深化改革主要是在具體工作中認真落實實施細則，重視監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和公司信譽，對不認真整改或不能滿足考核標準的監(jiān)理部要
視其情況予以問責。公司副總徐恩同志就去年監(jiān)理部質(zhì)詢考核情況作了總結(jié)，09年各部整體水平有所提升，但仍有不足之處，公司今年將加大檢查質(zhì)詢力度，好的
監(jiān)理部要保持下去，做得不好的要進行嚴格整改，在保證質(zhì)量目標的同時要高度重視安全施工監(jiān)理；今年的質(zhì)詢考核將緊緊圍繞監(jiān)理實施細則開展；另外，各監(jiān)理部
要積極參與注冊監(jiān)理工程師職稱考試和其他上崗證培訓工作，不斷提高監(jiān)理部的競爭力和部門監(jiān)理人員整體綜合能力。
??? 會上，公司對09年綜合考評最佳監(jiān)理部——易門項目監(jiān)理部，授予“最佳監(jiān)理部”榮譽，并兌現(xiàn)公司承諾。
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（李雪蓮）
