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對(duì)公司薪酬管理的思考

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公 司目前的新酬管理中出現(xiàn)了一定的問題，原則上由監(jiān)理部負(fù)責(zé)人審核報(bào)送，但負(fù)責(zé)人缺乏實(shí)事求是的基本原則，隨意性較大。造成了同崗人員的工資差距過大，甚至 明顯能力一般的人員工資超出了能力較好的人員，也沒有結(jié)合當(dāng)月工作量和工作質(zhì)量來合理調(diào)整當(dāng)月工資。其實(shí)在工資待遇中公司追求的公平合理就有問題，沒有過 多的差異化，導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人沒有人愿意主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，或者能做工作價(jià)值的人沒有得到相應(yīng)體現(xiàn)而消極困惑。??????????????????????????????????????????????????????????

作為監(jiān)理企業(yè)來講，最大的核心和資源就是人才，人才是指工作有結(jié)果價(jià)值，主動(dòng)性與自我管控較好的人員。如何使這部份人在企業(yè)的發(fā)展中更加體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和工作價(jià)值，這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新機(jī)制，以更好的共同發(fā)展平臺(tái)和更具競(jìng)爭(zhēng)力的差異化激勵(lì)機(jī)制去實(shí)現(xiàn)。?????????????????????????????????????

多 年來，在大家的共同努力下，公司取得了一定的發(fā)展和社會(huì)信譽(yù)，有些人做出了品牌和真正的工作價(jià)值。但多數(shù)人仍然在認(rèn)同感、思維與心態(tài)、執(zhí)行力上無法跟進(jìn)公 司的長(zhǎng)期發(fā)展基本要求。如果從反思的角度來講，我們管理層應(yīng)該主動(dòng)反思，探索是否我們的創(chuàng)新機(jī)制不夠，共同發(fā)展平臺(tái)創(chuàng)建不好。所以規(guī)范薪酬管理就應(yīng)該與社 會(huì)發(fā)展和公司的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來，要不斷的創(chuàng)新。??????????????????????????????????????????????????

此次公司的薪酬改制結(jié)合面較廣，從個(gè)人的產(chǎn)值、證件、綜合能力、職業(yè)道德、月度與年度評(píng)比、示范員工、執(zhí)行力等全面納入調(diào)整內(nèi)容，使公司員工的薪酬管理有較清晰的努力方向，能進(jìn)一步促進(jìn)共同進(jìn)步與相互督促，能盡快建立盛翔獨(dú)特的綜合管理體系。???????????????????????????????????????????????????

【方衛(wèi)星】