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人力資源梯隊(duì)建設(shè)
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??? 人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的最大財(cái)富，在人口紅利逐漸消失，人才紅利即將到來的今天，面對未來的發(fā)展我們需要靜下心來，做好人力資源戰(zhàn)略，以支撐公司未來的發(fā)展需求，讓基業(yè)長青。
????????????????????????????????????????????? （韓春福）
??? 首先，企業(yè)要有目前足夠的人力資源，確保目前的需要，進(jìn)一步建立起流動(dòng)性、層次性的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，在每一個(gè)層次配置中保持平衡。
??? 其次，打造企業(yè)文化，通過制度建設(shè)，流程打造，有一個(gè)讓員工留得住、富起來的運(yùn)營模式，而這些制度、流程、運(yùn)營模式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、保持企業(yè)強(qiáng)大的競爭力。
??? 再次，提升崗位的勝任能力，人才的綜合素質(zhì)非常重要，應(yīng)當(dāng)在專業(yè)能力、管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、人脈關(guān)系等全面發(fā)展，隨著年齡的增加而提升，用個(gè)人戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相一致的一系列的文化、制度、流程來迫使員工成長，來勝任未來的崗位。
??? 最后，通過機(jī)制和管理提高工作效率，不但提高個(gè)人的效率，更重要的是提升組織的效率，隨著人才的流動(dòng)而組織的效率留在企業(yè)。
因
此企業(yè)人力資源的梯對建設(shè)不可忽視，應(yīng)當(dāng)放在公司戰(zhàn)略高度來考量、制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，讓員工每天進(jìn)步1%，不斷的積累和持續(xù)改進(jìn)，這就是說的
“我們不承諾給員工提供終身就業(yè)的承諾，但我們必須讓員工擁有終身就業(yè)的能力”。與企業(yè)、員工、客戶共贏，把握市場、了解客戶需求，打造企專化的團(tuán)隊(duì)，超
越客戶需求，我們才能立足于市場，通過商業(yè)化的交換，打造商業(yè)人格，打造職業(yè)化的隊(duì)伍。
