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進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)

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現(xiàn)有公司在職人員119人，管理人員7人（其中5人掛職總監(jiān)），經(jīng)營部負(fù)責(zé)人2人（其中1人掛職總監(jiān)），財(cái)務(wù)2人，辦公室4人?？偙O(jiān)45人，約占具有產(chǎn)值人員的40%，專監(jiān)45人，約占40%，監(jiān)理員20人，約占20%。從人員綜合情況分析，具有總監(jiān)能力的人約30人，其中具有品牌總監(jiān)的人約10人。完全具備專監(jiān)能力的人約35人，一般專監(jiān)能力約10人，其他為監(jiān)理員。

從 人員分析并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體監(jiān)理工作質(zhì)量來看，有總監(jiān)能力的人員能滿足項(xiàng)目總監(jiān)配置要求，但品牌總監(jiān)和注冊(cè)總監(jiān)數(shù)量較少。完全具備專監(jiān)能力的人員不能滿足項(xiàng)目 專監(jiān)配置要求。一般專監(jiān)能力與監(jiān)理員所占比例過大，其中一部份人員甚至完全不能做出工作價(jià)值，較大約束了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量的提升和公司的發(fā)展。所以現(xiàn)有人 員的重點(diǎn)在于加速培養(yǎng)提高品牌總監(jiān)數(shù)量，特別是具有品牌且有注冊(cè)的總監(jiān)。加快提升一般專監(jiān)人員向?qū)１O(jiān)能力人員，監(jiān)理員向一般專監(jiān)人員的培養(yǎng)督促力度。認(rèn)真 篩選監(jiān)理員中不會(huì)做結(jié)果且難以培養(yǎng)提高的人，并及時(shí)清退。注重新人員的引進(jìn)、考核、培養(yǎng)。?

??? 作為監(jiān)理行業(yè)，大家都清楚人員綜合素質(zhì)的重要性。必須具備較強(qiáng)的綜合能力和人品，能做具體的綜合調(diào)控與價(jià)值。否則再多的人也無法體現(xiàn)企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)責(zé) 任。所以我們要認(rèn)真按要求不斷提升自己，努力引進(jìn)培養(yǎng)其他人員，促使團(tuán)隊(duì)成員人人能做結(jié)果價(jià)值，這樣我們才能長期發(fā)展并發(fā)展得更好。

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【方衛(wèi)星】

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