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老員工不要成為“老油條”
結合以前發(fā)生和近期發(fā)生的幾起工作事件，老員工占的比例不少。主要在于思想僵化，學習取證跟不上，監(jiān)理風險意識和團隊協(xié)作能力差，現(xiàn)場綜合調(diào)控不得力，手段單一。最終造成監(jiān)理工作價值越來越弱，跟不上監(jiān)理部和公司的發(fā)展需求，自然也容易被淘汰出局。
細想起來，老員工在監(jiān)理早期階段還是很吃香，容易被業(yè)主認可，因為經(jīng)驗較豐富，有些責任心較強，也能較好的對工序做控制。但隨著國家法律法規(guī)，技術標準規(guī)范的加快更新應用，較多的經(jīng)驗替代不了嚴謹?shù)募夹g要求、建設程序和細致化的控制。同時業(yè)主對監(jiān)理作用的認識不斷加深，對監(jiān)理服務價值期望越來越高，這就要求監(jiān)理人員在合理化建議、預控上不斷提升。而我們老員工則因自身綜合能力的限制，只能用經(jīng)驗對過程與事后實施監(jiān)理，比如看懂圖紙，驗收鋼筋工序還行。但對看圖紙需要的合理化建議，編制規(guī)劃、細節(jié)，針對安全編制專項安全監(jiān)理方案，針對進度需要提交網(wǎng)絡控制計劃等一無所知。驗收鋼筋也只會檢查數(shù)量、規(guī)格、綁扎方法，對相應的模板、腳手架、砼澆筑沒有把關能力，導致事后砼質(zhì)量差、開裂，腳手架坍塌等事件。所以在項目監(jiān)理的全面控制上，我們老員工越來越不能擔任總監(jiān)、總代甚至專監(jiān)的崗位。有些老員工也就一味消極放棄，能混則混，混不了再走人，直到發(fā)生事件后給公司和個人都帶來損失。
那如何引導老員工自我管控成長，發(fā)揮應有的工作價值？那首先要轉(zhuǎn)變思想，不能倚老賣老，消極等待。學會定位自己的目標，是干好一年二年還三年五年，要堅持一個一個目標的實現(xiàn)。在工作中要適時更新知識，量力而行?？赡懿恍枰獜娗笞约合蚩偙O(jiān)、總代具備的綜合能力看齊，但最起碼自己的優(yōu)勢不能丟失，比如責任心，處人處事等。自己不清楚的地方要學會團隊協(xié)作，及時與監(jiān)理部人員交流解決。如果老員工能正確看待自己的優(yōu)勢與不足，認真總結改進，那在今后的工作中仍然能得到別人的認可和敬重。
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方衛(wèi)星
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