?? 8月27日下午，在興城物業(yè)管理公司召開了一場特殊的交流會，會議召集物管公司所有管理處主任，保安隊(duì)長，總結(jié)各自工作的同時(shí)，就自身工作中存在的困難和問題現(xiàn)場提出，現(xiàn)場落實(shí)處理。參會成員還有盛翔公司總經(jīng)理韓春福，興城物管公司經(jīng)理趙建軍。
??? 會議開始前，盛翔公司韓總先到金沙小區(qū)，金成小區(qū)和寶興寧和家園等物管處看望小區(qū)物管工作人員，著重了解基層員工的生活環(huán)境和工作環(huán)境，在小區(qū)巡查時(shí)，對寶興寧和家園的公共停車場地以及大屯寧和家園綠化問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。
??? 交流會上，韓總首先對小區(qū)物管工作人員自身專業(yè)能力提高的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。不管基層管理人員還是基層工作人員，在物管工作中都是需要比別人更多的細(xì)心和耐心，考慮到公司保安人員多是來自邊遠(yuǎn)地區(qū)，多提供這些員工一些專業(yè)培訓(xùn)和提高學(xué)歷的條件是給他們今后人生更大選擇空間的重要保證。其次，在生活上，給予基層工作者更多的照顧，對他們提出的問題，必須及時(shí)處理，團(tuán)結(jié)互助，保證工作生活都能順利的進(jìn)行。
??? 關(guān)于大家提出的物管工作中的實(shí)際狀況，韓總對每個(gè)問題及時(shí)給予處理，并表示在問題出現(xiàn)的時(shí)候，作為基層管理者要有明確的思路，要有解決問題的方案，在每一次交流會上帶著問題的同時(shí)也應(yīng)該帶著自己的解決方案，這才是管理者有效開展的方式方法。
(李雪蓮)
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（韓總與員工交流）左起：寶興寧和家園物管主任孫繼權(quán)?? 公司總經(jīng)理韓春福
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