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淺論員工工資問題

不可否認(rèn)，作為多數(shù)人來講，工資仍然是基本生活的一個(gè)保障。作為我們企業(yè)強(qiáng)調(diào)誠信服務(wù)和負(fù)責(zé)任的長期發(fā)展，那我們員工的工資就應(yīng)該是保障正常生活的唯一來 源，因?yàn)闆]有灰色收入。目前公司的工資制度是以崗位來區(qū)分，崗位又以綜合能力和相關(guān)證件來定崗。但在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中又出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，主要在于有些 有能力和人品的人，他所做的工作價(jià)值是肯定的，但又沒有相應(yīng)的證件（如文憑、職稱、上崗證、注冊(cè)證）。而一些有證件的人又沒有真正的綜合能力和人品，所做 的工作價(jià)值相差甚遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致了能做價(jià)值的人對(duì)不做價(jià)值的人有看法。其實(shí)每個(gè)公司的薪酬體系很難做到完全公平合理，我個(gè)人認(rèn)為薪酬體系應(yīng)該結(jié)合公司的發(fā)展 做到能激勵(lì)人才，迫使員工進(jìn)步就基本上是好的。就我們公司目前的個(gè)人工資情況看，能做價(jià)值的人才公司也覺得體現(xiàn)不夠，不做價(jià)值的員工公司又覺得體現(xiàn)太多。 企業(yè)的管理總是希望通過引進(jìn)、置換、督促、培養(yǎng)等手段把所有員工都能具備良好的綜合能力和人品，都能做出良好的工作價(jià)值。但這的確非常長遠(yuǎn)困難，也是導(dǎo)致 我們目前不合理現(xiàn)象的主因。

所 以公司通過體制的創(chuàng)新，增加了超額產(chǎn)值獎(jiǎng)金制度，也是想通過這種制度對(duì)能做出價(jià)值和品牌的監(jiān)理部起到合理激勵(lì)作用。通過實(shí)踐，項(xiàng)目個(gè)人超額所得獎(jiǎng)金仍然有 不合理的情況，比如項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用的差距、產(chǎn)值調(diào)整比例、分配機(jī)制等。也就是說有些監(jiān)理部服務(wù)價(jià)值好，但監(jiān)理費(fèi)用較低或監(jiān)理周期過長，導(dǎo)致最終的所得超額獎(jiǎng) 金少。也有些好的總監(jiān)在分配上心態(tài)良好，沒有體現(xiàn)出總監(jiān)的核心價(jià)值。針對(duì)此類情況，公司應(yīng)該對(duì)真正能做價(jià)值和品牌的監(jiān)理部制定超額獎(jiǎng)金最低底線，通過調(diào)整 比例或增加另行的獎(jiǎng)金來保護(hù)他們的利益。

總之，要通過不斷的交流進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)，要引導(dǎo)全體員工真正認(rèn)識(shí)到必須具備綜合能力和人品，在實(shí)際工作中做出價(jià)值，努力創(chuàng)建個(gè)人品牌，才能得到公司的認(rèn)可重用，并會(huì)得到相應(yīng)合理的待遇及個(gè)人發(fā)展平臺(tái)。

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