新聞中心
警惕低價中標后的工程監(jiān)理
?在金融危機背景下，09年國家耗資四萬億拉動內(nèi)需，加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，在全國掀起了建設(shè)高潮，建設(shè)大軍從常規(guī)的90余萬人增加到4000余萬人，對國家保持穩(wěn)定，增加就業(yè)機會，走出危機困境起到了決定性的作用。
??? 在建設(shè)大潮中，隨著項目的不斷增加，農(nóng)民工大量涌入，很多人看到了建設(shè)市場的投機利益；以不同的形式加入到建設(shè)隊伍中來。華為總裁說：這個時代是正規(guī)軍與正規(guī)軍作戰(zhàn)的時代！但現(xiàn)實的情形是：正規(guī)軍、雜牌軍、游擊隊和散兵游勇組成了競爭市場。在國家大力反腐的背景下，仍然有許多人無視法紀、法規(guī)，大搞金錢交易，在國家公布的反腐數(shù)據(jù)中建設(shè)領(lǐng)域占到40％左右，形勢非常嚴峻?，F(xiàn)實中，民營投資企業(yè)要求低價中標，減少投入，作為施工方就采取偷工減料的措施獲取最大利潤，最終的結(jié)果就是，工程質(zhì)量、安全和工期受到嚴重影響，反映在我們建設(shè)領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)，就是這幾年出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題非常突出。
??? 面臨這樣的嚴峻考驗，作為監(jiān)理單位我們?nèi)绾尾拍茏龊帽O(jiān)督管理工作？作為公司基層部門，各個監(jiān)理項目部又如何才能安全跨過這道坎？
??? 首先應(yīng)該抓住源頭管理，杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠，對市場的準入制度嚴格把關(guān)。一方面，對施工單位要按照招投標文件的要求及投標承諾進行監(jiān)督檢查，其人員、設(shè)備等是否按照要求組織實施，如果達不到要求，應(yīng)該提出書面指令，并通知有關(guān)部門和單位，強制其整改，抓源頭管理，讓被監(jiān)理單位習慣按照程序辦事，按原則辦事，與建設(shè)單位主動溝通；另一方面，監(jiān)理單位與設(shè)計、地勘、檢測、質(zhì)安部門單位加強溝通，確保設(shè)計變更及時、準確；監(jiān)理工作只有檢測依據(jù)真實可靠，質(zhì)量安全達到標準，堅持原則，把責任落到肩上，結(jié)果才會落地。
??? 其次過程抓管理，證據(jù)報平安。在監(jiān)理實施過程中，應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范文件要求辦理或完善相關(guān)建設(shè)手續(xù)；應(yīng)及時對簽署和審核有關(guān)資料文件進行檢查，施工單位未自檢簽字的，監(jiān)理人員不得進行驗收簽字，基礎(chǔ)驗收地勘設(shè)計，驗收后須及時簽字，并對下一步的驗收提出要求做好記錄；對設(shè)計需要變更的，應(yīng)當按照程序要求進行變更；在實施過程中存在的索賠應(yīng)及時記錄，做好確認工作；現(xiàn)場材料及設(shè)備的檢驗工作，應(yīng)嚴格按照“申報→批準進場檢驗→檢驗達標→各方簽署材料設(shè)備及檢驗單”的程序進行，加強各方溝通，避免在監(jiān)理人員不知情的情況下材料設(shè)備進場，從而造成不必要的損失，總之要嚴格按照《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的程序辦事。
??? 最后，堅持底線原則，退出機制。我們的企業(yè)需要建立可持續(xù)發(fā)展的機制，基業(yè)才能長青，而不是市場投機，因此，除了加強監(jiān)理服務(wù)外，我們也要正視在市場情況下監(jiān)理單位及人員的責任，特別是主體質(zhì)量責任終身制。我們需要謹慎，要從尋求項目向選擇項目過度，評估項目監(jiān)理風險，如果風險突破我們的底線，再好的監(jiān)理項目，我們只能選擇退出，以堅持原則。拋棄投機心理、僥幸心理，確保監(jiān)理項目安全、經(jīng)濟、適用，讓盛翔和諧、安全、平穩(wěn)發(fā)展，讓盛翔基業(yè)長青！
(韓春福)
